Планы предприятия и их виды

Методы разработки норм и нормативов. Основные методы разработки норм и нормативов по степени убывания их точности и обоснованности различаются от научных уточненных до опытных укрупненных. Метод научного обоснования величин норм и нормативов позволяет учитывать при их установлении комплекс технических, организационных, экономических, социальных и многих других факторов, оказывающих на них наибольшее влияние. По своей сути этот метод позволяет в каждом конкретном случае находить оптимальное значение той или иной нормы при различных вариантах комбинирования используемых ресурсов. Аналитически-расчетный метод основан на расчленении выполняемых работ и расходуемых ресурсов на составные элементы, анализе условий и состава работ и ресурсов, проектировании рациональных вариантов использования предметов труда, средств производства и рабочей силы и расчете потребности соответствующих ресурсов для конкретных условий предприятия. В современном производстве аналитически-расчетные методы установления норм трудовых и материальных затрат наиболее распространены. Они служат основой правильного планирования и улучшения использования различных ресурсов как в самом процессе производства продукции, так и на стадии ее проектирования. Это особенно важно в условиях ограниченности ресурсов на рынке труда и производства.

Классификация и характеристика нормативов и норм

О сайте Плановые показатели, нормы и нормативы Плановые показатели , нормы и нормативы [ . Нормы и нормативы разрабатываются заранее на законодательной или ведомственной основе. Норма - это максимально допустимая величина.

Нормы и нормативы, используемые при составлении бизнес-плана. Обоснование Основные этапы разработки бизнес-плана. Особенности.

Задачи сетевого планирования Применение сетевого планирования в современном производстве способствует достижению следующих стратегических и оперативных задач: Таким образом, применение системы сетевого планирования способствует разработке оптимального варианта стратегического плана развития предприятия,который служит основой оперативного управления комплексом работ в ходе его осуществления. Основным плановым документом в этой системе является сетевой график, или просто сеть, представляющий информационно-динамическую модель, в которой отражаются все логические взаимосвязи и результаты выполняемых работ, необходимых для достижения конечной цели стратегического планирования.

В сетевом графике с необходимой степенью детализации изображается, какие работы, в какой последовательности и за какое время предстоит выполнить, чтобы обеспечить окончание всех видов деятельности не позже заданного или планируемого периода. В основе сетевого моделирования лежит изображение планируемого комплекса работ в виде ориентированного графа. Граф - это условная схема, состоящая из заданных точек вершин , соединенных между собой определенной системой линий.

Отрезки, соединяющие вершины, называются ребрами дугами графа. Ориентированным считается такой граф, на котором стрелками указаны направления всех его ребер, или дуг. Графы носят название карт, лабиринтов, сетей и диаграмм. Она оперирует такими понятиями, как пути, контуры и др.

Скачать Часть 5 Библиографическое описание: Представлены плюсы и минусы современных методов планирования, рассмотрена модель принципов планирования на предприятии и классификация бизнес плана. Планирование играет важнейшую управленческую роль и занимает центральное место в механизме хозяйственного управления как способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций [1].

Особое место в процессе планирования занимает бизнес-план, являющийся рабочим инструментом во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план это ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, рамками возможного расхода средств и ресурсов, специфической организацией разработки и реализации [2].

Условно разработку производственного бизнес-плана можно разбить на два плана оргтехмероприятий уточняются нормы и нормативы, которые.

Рассматриваются важнейшие вопросы производственно-экономического планирования, современная методология и существующая практика планирования на предприятии. Даются методы разработки и оценки планов развития бизнеса предприятия и его производства. Приведены рабочая программа дисциплины, задание на контрольную работу, контрольные вопросы, библиографический список. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Объемные и удельные показатели. Технико-экономические нормы и нормативы как исходная предпосылка плани- рования. Необходимость норм и нормативов, их взаимосвязь.

Система норм и нормативов, применяемых в планировании.

В технологическом процессе к нормативам относятся стандарты, ГОСТы, нормы расхода материально-технических ресурсов на единицу продукции и др. В философии — это принцип, соблюдение которого необходимо для достижения той или иной цели. Норма является также критерием, на основании которого оцениваются те или иные действия. По содержанию они делятся на логические, этические нравственные и эстетические.

Правовая юридическая норма классифицируется на следующие четыре группы:

ботки при составлении бизнес-планов. Перечень нового подхода к разработке теоретических ваться как система норм и нормативов, охваты- .

Кроме контрольных цифр , государственных заказов , долговременных экономических нормативов и лимитов при разработке пятилетних планов в основу расчета плановых показателей должна быть положена система научно обоснованных технико-экономических норм и нормативов по видам работ, затратам труда , сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов , а также нормативов использования производственных мощностей и удельных капитальных вложений. Они способствуют пропорциональности развития производства в соответствии с требованиями экономических законов , с учетом объективных условий той или иной отрасли, района, предприятия.

Прогрессивные нормы и нормативы — непременное условие планового ведения народного хозяйства , ибо научная обоснованность плана и его показателей определяется прогрессивностью соответствующих технико-экономических норм и нормативов. Прогрессивные нормы и нормативы способствуют выявлению и максимальному использованию резервов производства, разработке напряженных плановых заданий во всех звеньях народного хозяйства , служат базой оперативного планирования и контроля производственных процессов.

К ним относятся сметные нормы расхода строительных материалов, конструкций и деталей, затрат труда , использования строительных машин и оборудования оптовые цены на материалы, конструкции и детали единые районные единичные расценки нормы накладных расходов , плановых накоплений , заготовительно-складских расходов и др. Кроме того, при планировании необходима увязка отраслевых нормативов по каждому хозяйству с общесистемными показателями затрат труда , устанавливаемыми на единицу перевозок.

Это в свою очередь выдвигает другое требование плановые нормативы и [ . В этом разделе рассчитываются нормы и нормативы на средства труда , предметы труда и затраты живого труда , которые используются при разработке других разделов техпромфинплана. Нормы и нормативы устанавливаются с учетом вскрытых в ходе технико-экономического анализа резервов. Эти нормы разрабатываются на предприятии и с их использованием обосновывается плановое задание по росту производительности труда , численности и фонду заработной платы.

На основе нормативов устанавливается трудоемкость обслуживания технологических установок нефтеперерабатывающего предприятия.

Система плановых нормативов и показателей

Норма - максимально допустимая величина расхода -го ресурса на производство единицы продукции или выполнение определенного объема работы установленного качества, на определенную дату или в соответствующем периоде времени. Норматив - показатель, характеризующий относительную или удельную величину -го ресурса на единицу объема продукции, площади, веса и т. Нормы и нормативы используются в качестве исходной базы для определения потребности в оборудовании, сырье и материалах, при расчетах численности работающих, их фонда заработной платы, издержек производства и т.

разработки планов имеют плановые нормы и нормативы, которые . В этом смысле важнейшим показателем бизнес-плана является.

Балансовый метод является господствующим в планировании и представляет собой совокупность приемов, используемых для обеспечения увязки и согласования взаимозависимых показателей с целью добиться их равновесия баланса. Балансы на уровне предприятия позволяют судить о наличных производственных мощностях, их динамике и использовании; об обеспеченности ресурсами и т.

Данный метод позволяет получить четкое представление об использовании фонда времени работы оборудования, а также о фонде рабочего времени персонала и его структуры и др. При реализации системного подхода экономический анализ преобразуется в комплексный метод анализа и синтеза проблем планирования. Нормативный метод базируется на системе норм расхода материальных ресурсов, использования мощностей и рабочего времени, амортизационных отчислений и т.

Метод экономико-математического моделирования представляет собой совокупность экономико-математических приемов и методов, используемых в планировании: Метод технико-экономического обоснования применяется для разработки обоснования мероприятий, включаемых в планы, и показателей плана. Деловое планирование составление бизнес-плана применяется как при открытии новых предприятий, так и при изменении предпринимательской стратегии уже существующих предприятий.

В процессе планирования ни один из рассмотренных методов не применяется в чистом виде. В основе эффективного внутрифирменного планирования должен лежать системный научный подход, основанный на всестороннем и последовательном изучении состояния предприятия и его внутренней и внешней среды. Нормативная база планирования 2.

Сущность и функции норм и нормативов Нормы и нормативы — исходная, научно обоснованная информация для обязательного ее учета при разработке планов. Она устанавливается предприятием исходя из требований законодательства, нормативно-методических материалов ведомственных, региональных и местных органов управления, надзора и контроля, а также разрабатывается на основе показателей производственных заданий, рабочих проектов, технологических регламентов и других документов по обеспечению непрерывности производственного цикла, охраны труда и безопасности производства, социальных условий труда.

Методы финансового планирования

Ключевыми факторами, которые следует принимать во внимание при разработке стратегических планов, являются: В настоящее время, наряду с формальными, количественными методами, стратегическое планирование использует творческий, интуитивный подход. Стратегическое планирование состоит из ряда взаимосвязанных этапов: Анализ внешней и внутренней среды предприятия 2. Определение основных ориентиров предприятия идеалы, цели, задачи 3.

Стратегический анализ, в рамках которого предприятие сравнивает намеченные ориентиры и реальные возможности, предлагаемые средой результаты первого и второго этапов , и определяет разрыв между ними; проводит анализ возможных вариантов будущего предприятия и стратегических альтернатив.

Тема 3. Стратегическое планирование и бизнес план. Плановые показатели, нормы и нормативы. Общие требования к разработке бизнес плана.

Нормы и нормативы Июнь 24, , В статье рассмотрено понятие норм и нормативов применяемых на промышленном предприятии, представлены необходимые характеристики этих понятий, а также существующие виды норм и нормативов. Основой эффективной и рациональной организации и планирования деятельности предприятия является использование обоснованных плановых технико-экономических норм и нормативов, создание нормативной базы предприятия.

От ее состояния в значительной степени зависит качество показателей бизнес-плана предприятия. Под нормативами подразумеваются показатели, характеризующие относительную величину степень использования орудий и предметов труда, их расходования на единицу площади, веса, объема например, коэффициент использования металла, съем продукции с 1 м2 производственной площади, пода печи, процент угара, уноса в т.

Под нормами понимается максимально допустимая величина абсолютного расхода сырья, материалов, топлива, энергии и т. Нормативы и нормы должны быть:

3.4 Нормирование и его роль в разработке бизнес-планов

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Социально-экономическое планирование и бизнес планирование с позиций институциональной экономики. Структурно-инвестиционная политика в управлении социально-территориальным образованием. Анализ тенденций социально-экономического развития Коми-Пермяцкого автономного округа. Адаптация традиционных методов экономического обоснования проектов в современную систему бизнес-планирования.

Проблемы бизнес-планирования в высокодотационном социально-территориальном образовании.

Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы, но оптимальным считается Применяемые технико-экономические нормы и нормативы должны быть прогрессивными, т. е. при их разработке необходимо.

Введение Нормы продолжительности разработки предпроектной градостроительной ПГД и исходно-разрешительной документации ИРД находятся в функциональной зависимости от их стоимости, которая в свою очередь формируется на основе базовых удельных показателей, приведенных к определяющей их физической величине, а также исходя из норм трудоемкости этих работ, выраженных в чел. Существенное значение имеет, также, распределение удельных весов отдельных разделов этих работ в общей продолжительности разработки ПГД и ИРД.

Единый методический подход к системе норм и нормативов продолжительности выполнения ПГД и ИРД, адекватный условиям рыночных отношений, создает необходимые экономические предпосылки, направленные на упорядочение технологических процессов в проектировании при заключении хозяйственных договоров между заказчиками и проектными организациями и способствует нормализации взаимоотношений между ними.

Проект норм продолжительности проектирования зданий и сооружений для проектных организаций подведомственных правительству Москвы, г. Работа выполнена временным творческим коллективом под руководством заместителя начальника координационно-маркетингового управления Москомархитектуры Минаева В. Нормы продолжительности разработки предпроектной градостроительной и исходно-разрешительной документации является составной частью комплексной системы экономических и технологических норм и нормативов.

Система норм продолжительности разработки ПГД и ИРД базируется на комплексном системном подходе с применением экономико-математических методов и программно-технических средств.

Информационная база планирования

НЗП , - социально-экономические и т. Совокупность норм и нормативов представляет собою основу для текущего и перспективного внутрифирменного планирования. На базе этих норм формируются балансы потребления материальных ресурсов , энергобалансы и т. По степени детализации различают нормы специфицированные и сводные.

Совокупность норм и нормативов представляет собою основу для Комплексный подход к разработке производственной программы предприятия скорректированы) другие разделы комплексного плана предприятия (рис. 34). . Это поле деятельности именно маркетинг; поскольку он является"бизнесом.

Производство и реализация продукции. План производства и реализации продукции является основой, на которой разрабатываются все остальные разделы тактического плана предприятия и его структурных подразделений. Персонал и оплата труда. Издержки производства, прибыль и рентабельность. Инновации техническое и организационное развитие предприятия. инвестиции и капитальное строительство. Поэтому он тесно связан со всеми разделами тактического плана.

Составляется финансовый план на основе стратегического плана, планов производства и реализации продукции, инноваций, экономической эффективности, материально-технического обеспечения, издержек, инвестиций, социального развития, фондов специального назначения и других разделов тактического плана. Основные характеристики разделов бизнес-плана на предприятии. Бизнес—план — это документ, который описывает новый проект, анализирует проблемы и находит решения этих проблем.

Бизнес-план — это документ планового характера, определяющий цели нового бизнеса, или развитие уже существующего, задачи управления им, его организации, определяющий пути и способы достижения данных целей на основе анализа всех возникающих при этом проблем.

7.3. Методы разработки норм и нормативов

В зависимости от срока и степени детализации плановых расчетов планирование должно быть перспективным, текущим и оперативным. Перспективное планирование должно охватывать период прогнозируемого действия производственного цикла. Текущее планирование — это разработка планов на один год с разбивкой по кварталам. Оперативное планирование служит равномерному выполнению текущего плана производства в соответствии с установленной номенклатурой продукции в оптимальном количестве, в требуемом качестве, в установленные сроки, с наименьшей длительностью производственного цикла.

Виды и методы разработки нормативов, механизм взаимодействия нормативов и предприятия, связанных между собой единой системой планов и норм. и составления бизнес-плана производства и продажи продукции.

Нормы и нормативы служат исходной предпосылкой планирования. Сегодня предприятие имеет п-ю прибыль: Сколько работников следует нанять, чтобы обеспечить обслуживание имеющегося оборудования? Сколько продукции сможет выпустить предприятие с помощью этого оборудования? Нормы и нормативы задают усредненные показатели различных сторон деятельности предприятия использования трудовых ресурсов, технологии, достижения финансовых результатов и др. Нормы — это плановые технико-экономические показатели, которые характеризуют удельные величины расхода материальных, трудовых, финансовых ресурсов или предельные временные величины, утверждаемые в установленном порядке и рассчитываемые на основе анализа развития научно-технических достижений в планируемом периоде, и обеспечивают высокое качество производимой продукции выполняемых работ и экономное использование ресурсов.

Нормативаминазываются величины, используемые при расчете норм, или поэлементные составляющие норм, а также коэффициенты, характеризующие степень использования орудий или предметов труда.

Как написать бизнес план без опыта Бизнес план для старта с нуля